더 효율적인 건설 리스크 관리 5단계 5 Steps To Follow for Better Risk Management in Construction
건설은 본질적으로 위험한 사업이다. 각 건설 프로젝트는 서로 다르고 고유한 도전과 위험을 수반한다. 따라서 건설 프로젝트를 시작하기 전에 프로젝트 리스크를 파악하여 관리하고 그에 따른 계획을 수립하는 것이 바람직하다.
위험이 사고나 사고로 변하여 프로젝트를 지연시킬 수 있다. 따라서 건설 리스크 관리는 건설사라면 누구나 반드시 해야 할 일이다. 효과적인 리스크 관리 계획을 사용하면 잠재적인 리스크를 보다 쉽게 제어하고 대처 방법을 결정할 수 있다.
건설 비용 증가, 신흥 산업 동향, 복잡한 프로젝트 및 안전 문제가 증가함에 따라 위험 관리 계획은 모든 건설 프로젝트의 필수 구성 요소가 되었다. 공인 과정을 이수하는 것은 지식을 업그레이드하고 위험을 더 잘 완화하는 효과적인 방법이다.
공사와 관련된 다양한 위험
건설 프로젝트를 지휘하는 동안 프로젝트 관리자 앞에 나타날 수 있는 주요 위험 중 일부는 다음과 같습니다.
재무 리스크
환율, 시장 수요, 부적절한 평가 및 인플레이션과 같이 프로젝트의 재무 흐름에 영향을 미칠 수 있는 주요 요인. 다른 일반적인 요인으로는 지불 지연, 관리되지 않는 비용 흐름, 다른 회사와의 경쟁 등이 있습니다.
환경 위험
환경 위험에는 악천후, 공해와 안전 규범, 자연 재해 등이 포함된다.
사회정치적 위험
그것은 정부의 법과 규정, 법과 질서의 개정, 세금 인상, 뇌물 수수 등을 포함한다.
건설관련 기타 위험
건설 관련 이슈는 노사분규, 예상치 못한 설계변경, 노동생산성, 기계고장, 시간 제약으로 인한 질 낮은 작업 등이 포함될 수 있다.
법적 위험
여기에는 고객 및 투자자와 발생할 수 있는 모든 잠재적 분쟁이 포함됩니다.
건설에서 효과적인 위험 관리를 위해 따라야 하는 단계
다양한 유형의 리스크를 효과적으로 관리하려면 리스크 관리 계획을 수립해야 합니다. 전체 프로세스는 네 단계로 나눌 수 있습니다.
1. 위험 유형 식별
가장 일반적인 유형의 건설 프로젝트 리스크를 알고 계시므로, 이제 건설 프로젝트와 관련된 리스크를 식별해 본다. 리스크 식별은 프로젝트 초기 단계에서 수행되어야만 해결 방법을 수립할 수 있는 충분한 시간을 확보할 수 있다.
다음 기법을 따라 위험을 식별할 수 있다.
브레인스토밍
프로젝트와 관련된 모든 중요 구성원을 모아 프로젝트의 다양한 요소를 종합적으로 논의한다. 조장은 모든 아이디어를 메모하고 유용한 아이디어와 불필요한 아이디어를 구분한다. 브레인스토밍은 실용적이고 만장일치적인 해결책으로 이어질 수 있다.
델파이 기술
설문지를 작성한 다음 질문에 답할 전문가 그룹을 임의로 선택할 수 있습니다. 델파이 기법은 연속 라운드 후 하나의 상호 답안이나 해결책을 찾는 것을 목표로 한다.
체크리스트
또한 건설 프로젝트에 위협이 될 수 있는 모든 위험을 포함하는 미리 정의된 체크리스트를 준비할 수도 있다.
2. 리스크 관리 및 분석
이제 모든 위험을 요약하고 식별했으므로, 다음 단계는 정량적 및 정성적 방법에 기초하여 위험을 평가하는 것이다.
질적 방법
이 방식은 중소형 건설사업이 주로 사용하는 방식이다. 리스크를 나열한 후 전문가의 의견을 바탕으로 우선순위를 매기고 박탈할 수 있다.
회사의 의견과 리스크 허용 수준에 따라 다양한 리스크를 높음, 중간, 낮음으로 평가할 수 있다. 정성적 방법은 종종 사용 가능한 데이터가 적거나 없을 때 그리고 프로젝트에 시간 제약이 있을 때 사용된다.
정량적 방법
이 방법은 다양한 리스크의 영향을 분석하기 위해 사용되며 주로 대규모 건설 프로젝트에 사용된다. 정량적 분석 방법으로는 결정목 분석, 확률 분포, 민감도 분석, 고장목 분석 등이 있다.
3. 대응 전략 결정
위험의 우선 순위를 지정했으므로 각 위험에 대한 대응 전략을 선택해야 합니다. 위험 대응 전략은 다음과 같은 범주로 구분된다.
위험 회피
큰 리스크를 처리할 자신이 없거나 적절한 리스크 계획을 수립하지 않은 경우, 가장 좋은 방법은 프로젝트의 새로운 예측 불가능한 리스크를 추가할 수 있는 부분을 피하는 것이다. 또한 위험을 방지하기 위해 프로젝트의 범위를 변경하는 것도 고려할 수 있다.
예를 들어, 지진이 일어나기 쉬운 지역에 고층 빌딩을 짓는 것을 피하는 것을 고려할 수 있다.
위험 이전
위험 이전은 비용이 많이 드는 것처럼 들릴 수 있지만, 결국 위험을 감수하는 것보다 비용이 덜 들 것입니다. 예를 들어, 귀사는 귀사에 대한 보험을 고려하거나 공급업체 또는 하청업체와 합의하여 책임을 질 수 있다.
4. 위험 모니터링 및 통제
위험 대응 모니터링 및 제어는 위험 식별 계획의 이행을 제어하기 위해 중요하다. 또한 계획의 우발상황에 대한 트리거 조건도 모니터링해야 한다. 또한 리스크 관리 계획을 수립하는 동안 첫 번째 계획이 실패하면 두 번째 계획을 사용할 수 있어야 한다.
5. 인증서 받기
건설업과 관련된 다양한 인증이 제공되어 산업과 관련된 리스크를 이해하고 실질적인 해결책을 찾는 데 도움이 될 것이다.
인증서 중 일부는 다음과 같습니다.
건설 위험 및 보험 전문가(CRIS)
위험 관리 인증서
건설 프로젝트 리스크 관리
운송 위험 및 보험 전문가(TRIP)
Chartered Enterprise Risk Analyst®(CERA)
결론
지금쯤이면 건설 프로젝트에 대한 위험 관리 계획의 필요성과 중요성을 이해하셨기를 바란다. 올바른 전략을 선택하고 리스크 관리 계획에서 적절한 리소스를 사용함으로써 건설 프로젝트는 잠재적인 재해로부터 보호될 뿐만 아니라 새로운 비즈니스 기회를 활용할 수 있는 기회도 얻을 수 있을 것이다.
황기철 콘페이퍼 에디터 인플루언서
Ki Chul Hwang Conpaper editor influencer
(Source:
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