누구나 걱정하는 '올바른 결정'은 어떻게 하는가
잘못된 것 끊임없이 고쳐나가는 끈기와 인내 필요
[개관]
긍정적 사고는 성공에 결정적인 요소다.
자기자신을 믿는 것, 긍정적 사고는 그것이 지나친 자기확신이라고 해도 성공에 결정적인 요소다. 괴테는 이렇게 말했다. "우리가 할 수 있는 모든 것을 성취하기 위해서, 우리는 자신이 할 수 있는 것 이상을 할 수 있다고 믿어야 한다." 하지만 통제할 수 있는 것과 없는 것은 구분할 필요가 있다.
더 나은 전략을 수립할 필요가 있다.
절대적 성과와 상대적 성과를 분리하여 사고해야 한다. 잘하기 위해 노력해야 하는 상황인지, 아니면 경쟁자보다 더 잘해야만 하는 상황인지를 파악해야 한다. 아울러 성공과 실패를 포상하라. 그러나 아무 것도 하지 않은 경우는 처벌하라. 행동하지 않은 죄가 행동하다 실패한 죄보다 더 크다. 행동하지 않으면 아무런 확률도 얻을 수 없다
출처 blog.naver.com/nuyhkoes7/221987821427
올바른 의사판단 및 결정을 할려면
첫째, 판단이 필요한 대상 또는 문제를 객관적으로 인식해야 합니다.
둘째, 실행을 했을 때 통제 가능한 범위인지 아닌지 알아야 합니다.
셋째, 일단 결정을 하면 달성이 불가능한 한가지의 과제가 아니라 실현 가능한 과제로 세분화해야 합니다.
넷째, 실행하는 리더는 긍정적 자세로 목표에 맞추어 소신있게 추진해야 합니다.
다섯째, 판단을 필요한 어떤 상황에서도 올바른 판단을 하기 위해서는 우리의 선택이 결과에 영향을 끼칠 수 있도록 잘못된 것을 끊임없이 고쳐나가는 끈기를 발휘하여 장기적인 성공으로 올바른 결정을 했음을 보증해야 합니다.
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먼저 문제를 객관적으로 인식하기 위해서는 상황을 바라보는 인지적 오류을 제거해야 합니다.
스스로 너무 확신하여 미래의 상황을 낙관하지 않도록 확증할 정보을 찾아야 합니다. 정보를 대하는 사람들이 인지적 실패를 하는 이유는 사건과 사건 사이에 실제로는 없는 패턴들을 찾으려 하기 때문입니다. 예를 들면 이번 현상과 사건이 관련이 되었다는 잘못된 통계자료에 근거하여 사건을 이해하려고 하는 경우입니다.
때로는 사건이 지나간 후에는 사후 확증편향에 맞추어 처음부터 알았다고 착각하곤 합니다. 그래서 현재의 현상을 직관적 판단에 너무 의존하지 말고 이성적 판단을 반영되도록 해야 합니다. 특히 현상을 통제할 수 있는 것인지 통제 하지 못하는 것인지를 사전 인식해야 합니다. 현재의 상황을 보는 상황 중에 지금 우리가 절대적 기준으로 잘 해야 하는지 아니면 우리가 다른 사람보다 좀 더 잘해야 하는지를 알아야 할 때도 있습니다.
절대적인 성과가 필요한 경우라고 일단 판단되면 먼저 행동하다 실패하면 좋은지 혹은 행동하지 않는 편이 더 나은지를 알고 시작해야 합니다. 이렇게 현재의 상황을 잘 아는 방법은 스스로 생각하고 질문하는 법을 깨우치는 것이다. 인지적 오류에 빠지 않기 위해서는 아래의 잘못에 빠지지 말아야 합니다. 실패 원인을 과도한 자신감 때문이라 돌려 말하지 말아야 하고, 지나치게 확신하는 예측이 실제 판정보다 정확하다고 믿지 말아야 하며, 객관적 보장보다 뛰어난 성과를 올린다고 믿지도 말아야 하며, 짧은 시간내에 어떤 일을 끝마칠 것이라는 경향도 갖지 말아야 합니다. 즉 사실에 근거하고 과신을 하시 말아야 합니다.
실행을 했을 때 상황을 통제 가능하고 향상시킬 수 있다고 생각하는 분야에서는 특히 스포츠에서는 어느정도 범위내에서는 자신의 기록을 뛰어넘을 수 있습니다. 통제 할 수있다는 믿음과 무엇인가 해낼 수 있다고 믿는 것이 성취의 첫 걸음입니다.
결과를 만들어낼 수 있는 수 많은 상황에서는 긍정적 생각이 매우 중요한 역할을 합니다. 마크 트웨인은 "자신감이 용기를 주고 동기를 부여할 수 있는 경우라면 어떤 의미에서는 지나치게 보이는 것이 오히려 도움이 될 수 있다고 했습니다". 하지만 통제 범위내 일을 긍정적으로 생각하되 세상을 있는 그대로 볼 수 있어야 합니다. 낙관주의가 더 높은 영량을 주고 현재에 안주하지 않고 솔선수범하게 하지만, 자신이 통제 못하는 것에 대한 낙관주의는 도움이 되지 않습니다. 예를 들면 주사위 또는 로또는 자신이 통제하지 못하는 것에는 긍정적인 사고는 도움이 되지 않습니다.
우리 삶 속에 통제를 할 수 있는 것인지 아닌지 구별하는 지혜가 필요합니다. 예를 들어 임원은 프로젝트의 성공적인 전략을 구상하기 위해서는 종료시점을 파악하고 성과 분배를 이해하여 얼마 만큼의 위험을 감수할 것인지 결정해야 하며, 필요한 자원을 사전에 한정하는 것도 하나의 방법입니다. 역사적인 기저율(일어날 확률)보다 더 잘하기 위해서는 실행시에 결과를 통제하여 성과가 향상 가능한 경우에는 과감하게 행동(이성적 자질 등) 할 수 있는 분석능력을 겸비한 사람들이 인류의 발전에 기여하였습니다.
통제 가능한 상황인 경우 현재의 상황이 엄두도 나지 않을 하나의 큰 도전과제를 실행하기 위한 도전과제로 분리하여 재 규정함으로써 성공할 확률을 높일 수 있습니다. 예를들어 라이트형제는 자신의 비행기 비행의 도전과제를 큰 하나과제로 보지 않고 3가지 요소로 분리된 도전과제로 재 규정함으로써 성공할 수 있었습니다.
스포츠의 도전과제의 예로 농구 자유투 잘 넣기 노아 프로그램의 과제는 "농구공을 45도 골대 중심에서 뒤로 5센지미터 뒷를 겨량해야 한다" 것을 프로그램하고 사람들을 연습시켜 높은 성과를 달성했는데, 무엇인가에 뛰어 나고 싶다면 연습할 때는 가장 좋은 조건을 찾아야 하고 이를 실행하면서 계속 피드백하고 조정 그리고 실행하는 과정을 반복하면 큰 성취를 얻을 수 있다. 천재적 엘리트는 태어나는 것이 아니라 대개의 경우는 맹렬한 연습 덕분이었습니다. 교사의 헌신적인 지도와 가족들의 지원을 받았기 때문일 가능성이 많습니다.
이 처럼 프로처럼 목표를 세우고 피드백하면서 조정하는 계획적 연습을 한다는 것은 긍정적 사고의 재 규정하는 것입니다. 감정에 치우치지 않고 사실에 촛점을 맞춘 계획적인 사고 방식과 연습은 현실적인 실현 가능성을 높여줍니다. 스포츠와 같은 상대적인 경쟁적인 상황에서 조금 더 훈련된 쪽이 이길 가능성이 2배 이상 높게 나왔다고 합니다. 결과에 영향을 미치는 통제 대상 중에 절대적인 성과와 결합돼 있는 경우 자신에게 박차를 가해 합리적으로 보이는 것 이상으로 행동하는 사람만이 성공하는 위치에 오를 수 있습니다.
리더는 해야 할일이 정해지면 단호한 행동을 취하여 소임을 다해야 합니다. 일관성 있게 인내력을 발휘해서 이겨내야 합니다. 때로는 일회성인 판단이 필요한 경우도 있는데 결정에 확신이 서지 않을 때는 끈기있게 용감하게 확고 부동하게 사실을 보려고 노력해야 합니다.
보통 회사가 세워지고 7년 후에 20%가 살아남는다고 합니다. 실패의 이유는 경영자가 자기능력을 과대평가하든가, 자기의 현 위치가 남들보다 우수하다고 생각하기 때문에 낮은 기저율(통상적 확률)을 무시하여 다른 사람의 경험이 자기에게 해당되지 않는다고 간과하기 때문입니다. 하지만 성공한 창업자는 상대적으로 남들보다 기술적으로 20% 더 뛰어날 공격적 목표를 정한 다음 자신감을 갖고 목표를 추구합니다. 꾸준히 노력하고 순발력을 발휘하고 상황에 맞추어 적응하려는 의지가 성공을 만들어 냅니다. 즉 잘못된 것을 끊임없이 고쳐나가는 용기와 끈기가 성공으로 만들어 갑니다. 대다수의 유명 성공기업은 초기 목적과 다르게 환경에 적응하고 피드백을 통해 배워가면서 새로운 아이템에서 새로운 기회를 찾았기에 성공하였습니다.
마지막으로 훌륭한 결정을 내리려면 우리는 무엇보다도 질문하는 능력을 개발해야 하고 먼저 현상을 잘 관찰하는 차원을 넘어서 예리한 질문을 던질 수 있어야 합니다. 질문을 할 때는 "우리가 통제 할 수 없는 것이 무엇인가? 우리가 선택할 것은 절대적인가 상대적인가? 선택이 결과에 영향을 향상시키기 위해서 우리는 어떤 피드백을 해야 하는가? 질문해야하고 일단 결정하면 끈기있게 실행해야 합니다.
결국 우리는 매순간의 결정이 변화를 만들고 또 다른 상황에 다시 선택하고 잘못된 것을 끊임없이 고쳐나가는 끈기와 인내가 필요하고, 그 같은 과정을 통한 결정과 실행이 장기적인 성공을 이끌 수 있습니다. 감사합니다
출처 jameslife0501.tistory.com/34
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