세계의 원전 건설은 지연 중 Construction of most nuclear-power reactors is behind schedule
Construction of most nuclear-power reactors is behind schedule
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원전 에너지 붐은 1950년대부터 시작됐다.
미국, 러시아, 영국, 프랑스 등 원전 강국들은 너도 나도 원전개발에 나섰다.
230기의 원전이 1970년대 말까지 건설되거나 건설 중이었지만
1979년에 미국 스리마일 원전과 1986년 소련 체르노빌 원전사고는 원전이 안전에
공포의 대상으로 부상했다.
이는 미국과 유럽에서 원전건설 중지하게 되는 단초를 제공했으며 저마다 새로운 안전한
원전기술 개발에 매달렸다.
거의 2000년까지는 원전 건설이 올스톱 되다시피 했다.
그러나 경제 개발에 따른 에너지 공급의 필요성과 탄소 감축 등은 원전에 다시 투자하게
되는 요인이 됐다..
원전 건설은 쉬운 일이 아니다.
아르헨티나와 미국에서는 원전 건설하는데 각각 33년, 44년이 걸렸다.
하지만 원전 혁신기술인 프랑스의 유럽형 가압경수로(EPR)과 미국웨스팅하우스 AP1000는
2000년초에 사용 계획이었만 그 어느 것도 아직 사용되지도 못했다.
글로벌 원전 데이타에 의하면
현재 건설 중인 55개의 원전 중 2/3의 건설공사가 지연되고 있다.
핀란드 프랑스 중국에서 유럽형 가압경수로(EPR)도 모두 공정이 늦어지고 있는 실정이며
미국에서 건설 중인 웨스팅하우스 AP1000은 모회사인 도시바에 수십억달러의 건설비용을 증가시켰다.
원전사고로 인한 원전 안전규제 때문이었다. 따라서 도시바는 최근에 웨스팅하우스의 건설부문 철수를
발표하기에 이르렀다.
그렇기는 하지만 한국과 중국 등에서 원전 건설로 재미를 본 회사들은 대형 원전 프로젝트가 아직 성공의
여지가 있다는 것을 보여주고 있다
KEPCO' UAE Barakah nuclear power plant site via video
한국의 한전은 UAE에 4기의 바라카 원전을 건설하고 있으며 최초로 수개월내 가동을 눈앞에 두고 있다.
공기와 예산에도 차질없이 성공적으로 수행해오고 있다.
만일 첫 가동에 성공하면 그런 수행 능력들이 앞으로의 원전 건설에도 적용될 것이다.
한전의 성공 비결로 늘 동일한 한국의 설비 공급자와 건설회사와 일을 하고 있다
이에 비해 EPR과 AP1000은 문제를 일으키는 초짜기술이었으며 글로벌엔지니어링 회살로부터 외면받았다.
한국의 자본 비용은 과거 20년동안 내내 안정적이었으며 그것은 미국과 프랑스의 3배나 되는 규모였다.
그래서 설사 원전건설에 오랜 고통을 받아온 재정후원자들은 1970년대의 전성기에는 못미치더라도 일련의
희망의 두게 되는 것이다.
Jan 30th 2017,
THE boom in nuclear energy began in the 1950s, when America, Russia, Britain and France rushed to develop reactor technologies for electricity generation. By the late 1970s around 230 reactors were under construction. However, following the accidents at Three Mile Island in 1979 and Chernobyl in 1986, fears about safety led governments in Europe and America to halt construction and wind down research on new civilian nuclear technology. Interest in nuclear energy did not rebound until the turn of the millennium, when concerns over securing energy supplies, reducing carbon emissions and meeting the growing demand for electricity in developing economies kick-started another wave of investment.
Building reactors is not an easy business proposition. Two recent additions to the world’s nuclear fleet, in Argentina and the United States, took 33 and 44 years to erect. Moreover, neither of the two technologies that were supposed to revolutionise the supply of nuclear energy—the European Pressurised Reactor (EPR) and the AP1000 from America’s Westinghouse—has yet been installed, despite being conceived early this century. According to the Global Nuclear Power database, almost two-thirds of the 55 plants currently under construction are behind schedule. In Finland, France and China, all of the EPRs in progress are years behind planners′ expectations. Delays in construction of the AP1000s in America are likely to cost Toshiba, their owner, billions of dollars. On January 27th Toshiba said it was scaling back its nuclear ambitions.
Nonetheless, relative upstarts in South Korea and China show that large reactor projects are still viable. South Korea’s Korea Electric Power (KEPCO) is building four plants in the United Arab Emirates. The first reactor at the Barakah plant in Abu Dhabi is set to go online within months, on time and possibly on budget. If it succeeds, the reason is likely to be consistency. KEPCO always works with the same suppliers and construction firms hailing from Korea Inc. By contrast, both the EPR and AP1000, first-of-a-kind technologies with teething problems, have suffered from being contracted out to global engineering firms. South Korean capital costs have remained fairly stable in the past 20 years; such costs have almost tripled in France and America. Even if construction never reaches the dizzy heights of the 1970s, long-suffering backers of nuclear power do have something to pin their hopes on.
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