7월부터 3개월 해외체류해야 건보료 면제


    오는 7월부터 해외 출국을 이유로 건강보험료를 면제받으려면 최소 3개월 이상 국외에 체류해야 한다. 출국 시 그 다음달부터 입국할 때까지 보험료를 받지 않는 제도를 악용해 보험료 납부를 회피할 목적으로 해외여행을 떠나는 사례를 막기 위한 조치다.


연합뉴스


27일 보건복지부는 이 같은 국외 체류 시 보험료 면제와 관련한 내용을 담은 `국민건강보험법 시행령` 일부개정안을 입법예고했다.


지금은 외국으로 출국하면 출국일이 속한 달의 다음달부터 입국할 때까지 건보료가 면제된다. 면제 기준 기간이 1개월로 짧다 보니 이런 조항을 이용해 건보료 납부를 회피하기 위한 국외 여행을 나서는 등의 문제가 제기돼왔다.

[김연주 기자]매일경제 




불 붙는 '증세' 논의…재난지원금 갚을 시간 다가온다


정부 '씽크탱크'들 잇따라 증세 필요성 언급

"재난시기 적절한 규모 증세 시행해야"

정부 지자체, 지출 확대에 재정 건전성 비상


전문가들 "내년께 증세 본격 논의 가능성" 

"부자 증세만으론 한계, 서민 부담 불가피"


   정부 산하 '씽크탱크'를 중심으로 '증세' 필요성을 주장하는 목소리가 늘어나면서 사실상 정부가 증세를 위한 사전 작업에 들어가는게 아니냐는 전망이 나오고 있다.


중앙일보

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청와대는 일단 "현실적으로 증세는 어렵다"며 부인하고 있다. 하지만 전문가들은 정부가 올해에 이어 내년에도 대규모 확장 재정을 예고한 만큼 재전건전성 유지를 위해서는 증세가 불가피하다고 보고 있다. 최근 정부가 국세청 세무조사 강화, 가상화폐 과세 착수에 이어 자동차 개별소비세 인하 종료를 검토하는 등 세수 확대 움직임들도 나타나고 있다. 




전문가들 "증세 논의 내년 본격화될 것"

증세 논의에 불을 붙힌 것은 한국개발연구원(KDI)이다. 정규철 KID 경제전망 실장은 지난 19일 올해 경제전망을 브리핑하면서 "재정지출확대 수요가 있는 만큼 그에 준해 재정수입도 확대해야 하는데 그 방법으로서 중장기적으로 증세가 필요하다"고 말했다. 이어 "지금 당장은 경기가 안 좋기 때문에 어렵겠으나 중장기적으로 생각해보면 복지 수요가 확대되고 국내총생산(GDP) 대비 국가채무비율이 상당히 빠르게 올라가므로 그런 논의를 시작해야 한다"고 말했다.


뒤이어 조세재정연구원이 나섰다. 김유찬 한국조세재정연구원장은 26일 재정포럼 5월호 기고에서 "현재와 같은 재난 시기에는 증세를 미루지 말고 적절한 규모로 시행할 필요가 있다"며 "중부담·중복지를 지향하는 국가에서 기업이나 가계가 세금을 적정한 수준에서 부담하면서 경제활동을 수행하는 것은 충분히 가능한 일"이라고 강조했다.


또 "증세는 어려운 시기에 국민들이 고통을 분담한다는 의미가 있고 신인도 제고 면에서도 바람직하다"며 현재와 같이 경기 침체기이면서 확장적 재정지출의 글로벌 공조가 이뤄지는 시기에 재정지출 규모와 동일한 규모로, 또는 재정지출 규모보다 적은 규모로 증세하는 경우 모두 긍정적인 경제 활성화 효과를 기대할 수 있다"고 덧붙였다. 





전문가들도 최근 재정 확대를 감안하면 증세를 피하기 힘들 것으로 보고 있다. 김상봉 한성대 경제학과 교수는 "이미 재정여력이 한계에 도달하고 있다"며 "증세는 불가피하다"고 말했다. 김 교수는 "정부는 일단 증세를 부인하겠지만 경기 침체가 장기화되고 내년에도 확장재정을 해야 되는 상황이 온다면 증세 논의가 본격화될 것"이라고 말했다. 성태윤 연세대 경제학과 교수는 "지출 구조조정만으로 막을 수 있는 수준을 넘어섰다"며 "증세는 당연한 수순"이라고 했다. 


이런 가운데 문재인 대통령은 더 과감한 재정 지출을 주문하고 있다. 30조~50조원으로 예상되는 3차 추경 규모까지 합칠경우 올해 예산 규모는 570조원 안팎에 달하고, 재정 적자 규모는 140조원에 육박할 전망이다.


부자 증세론 한계...서민 부담도 불가피

김 연구원장은 "소득상위계층에서 부담한 세금으로 소득 하위계층에 이전지출을 제공하거나 정부투자 등에 사용할 경우 긍정적인 경기부양 효과를 기대할 수 있다"며 이른바 '부자 증세'를 방법으로 제시했다.


하지만 민간 전문가들은 보편적 증세가 불가피하다고 보고 있다. 김 교수는 "법인세 등은 이미 실효세율이 상당한 수준까지 올라 더 인상하기는 쉽지 않을 것"이라며 "비교적 반발이 적은 부가가치세 등을 인상할 가능성이 있다"고 예상했다. 성 교수는 "면세자를 줄이거나 일반세율을 높이는 방식의 보편적 증세로 갈 것으로 보인다"고 내다봤다.




재정 확대 추세가 장기화될 경우 소득하위자들이나 면세 비율이 높은 직장인들의 부담은 커질 수 밖에 없다는 얘기다. 증세 목소리가 나오기 시작하자 직장인 커뮤니티 등에선 "정부와 지자체가 각종 지원 명분으로 돈을 뿌려놓고 결국 직장인들 호주머니를 터는 것이냐"는 불만도 커지고 있다. 


이미 정부의 세수 확대 기조는 곳곳에서 나타나고 있다. 당장 종합소득세 납세자가 크게 늘었다. 정부는 필요경비 인정비율을 지난해 기타소득의 80%에서 올해 60%로 낮춘데 따른 영향이다. 지난해까지는 기타소득이 1500만원을 넘지 않는 직장인은 경비로 최대 1200만원을 인정받아 종합소득세 대상이 아니었다. 하지만 올해는 기타소득이 750만원을 넘으면 종합소득을 합산해 신고해야 한다.


정부는 올해 소득세법 개정안에 비트코인 등 가상화폐도 수익에 과세하는 방안을 담기로 했다. 3~6월 승용차 개소세율 70% 인하 조치도 당초 예정대로 내달 종료될 가능성에 무게가 실리고 있다. 산업계에서 계속 연장을 요청하고 있지만 기재부가 난색을 표하는 것으로 알려졌다.

노정동 한경닷컴 기자 dong2@hankyung.com 한경닷컴

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[민학수의 All That Golf]10타 줄이는 골프룰(12)

빗맞은 공이 티잉구역 안에 멈춘 황당한 경우에는...


    골프 라운드를 하다 보면 전혀 예상치 못한 일도 자주 발생한다. 초보자일수록 그렇다. 간혹 티 위에 올려진 공을 제대로 맞히지 못하는 경우도 있다. 티를 낮게 꽂는 파3 홀에서 이런 경우가 발생하곤 한다. 대부분 동반자들이 다시 칠 걸을 권한다. 그렇다면 골프 규칙으로는 어떻게 될까.


골프 규칙(6.2b(6))은 "플레이어의 인플레이 공이 스트로크 후에도 해당 티잉 구역에 있는 경우 공을 있는 그대로 플레이할 수도 있고, 페널티 없이 그 공을 집어올려 해당 티잉 구역 어디에서든 티 위에 올려놓고 플레이할 수 있다"고 규정하고 있다.


헛스윙 경우에는?...마찬가지로 벌타 없이 2타째

(에스앤에스편집자주)


 


공을 빗맞힌 경우 뿐 아니라 티샷한 공이 근처 나무나 바위 등을 맞고 다시 티잉 구역 안으로 들어온 경우에도 벌타 없이 티 위에 공을 올린(티업) 후 샷을 할 수 있다. 이 룰을 이용하면 공을 있는 상태 그대로 치는 것보다 훨씬 유리한 조건에서 샷을 할 수 있는 것이다. 티 위에 공을 올린 후 샷을 한다고 해서 해당 스트로크가 1타째가 되는 건 아니다. 이전 스트로크는 인정이 되기 때문에 2타째가 된다는 걸 명심해야 한다.




공을 빗맞혀 공이 티잉 구역 안에 그대로 있다면 페널티 없이 다시 티 위에 올려놓고 플레이를 할 수 있다. 단 이전 스트로크는 인정되는 것이기 때문에 2타째가 된다.


이 룰을 해석하면서 유의해야 할 게 ‘해당 티잉 구역’이라는 문구다. 예를 들어 화이트 티잉 구역에서 친 공이 레드 티잉 구역에 정지했다면 이는 ‘해당 티잉 구역’이 아니기 때문에 이 룰을 적용할 수 없다. 또한 3번 홀을 플레이하고 있다면 4번이나 5번 등 다른 홀은 해당 티잉 구역이 아니다. 티잉 구역에 적용되는 규칙은 플레이 중인 홀에만 적용되기 때문이다(6.2a).


또 하나는 ‘해당 티잉 구역 어디에서든’이라는 문구다. 굳이 처음 샷을 했던 지점을 고집할 필요 없이 티잉 구역 안이라면 다른 곳에 티를 꽂고 플레이를 해도 된다는 뜻이다.


동영상을 보면 좀더 쉽게 룰을 이해할 수 있다.

민학수 기자 김세영 기자 조선일보


출처 : http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2020/05/26/2020052604570.html



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유자왕(Yuja Wang), 카티야 부니아티쉬빌리 등


Yuja Wang


Piano Phenomenon Yuja Wang Is Breaking Classical Music Taboos


At 30, pianist Yuja Wang has performed at Carnegie Hall 13 times, has played in more than 35 countries, and is Musical America's 2017 Artist of the Year award winner, joining previous recipients Yo-Yo Ma, Audra McDonald, and Leonard Bernstein. Encouraged by her dancer mother and percussionist father, the Beijing-born classical pianist first began taking lessons at age six. By 15, she'd moved to the U.S. to hone her skill at Philadelphia's prestigious Curtis Institute of Music, and by 20, she was playing Tchaikovsky's Piano Concerto No. 1 with the Boston Symphony Orchestra. (Wang, whose secondary claim to fame is the bold, look-at-me dresses she wears to perform, has been a Rolex ambassador for eight years and occasionally sports her own during performances.)


We caught up with the pianist as she embarked on a 13-city spring European tour.


View full text

https://www.elle.com/culture/music/news/a45507/yuja-wang-piano-phenomenon

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미샤 마이스키, 마르타 아르헤리치, 데이빗 가렛, 스테판 하우저, 엘렌 그리모, 프리드리히 굴다 등 기악 연주자들을 중심으로 무대 위 의상에 대해 이야기해 보았습니다. 여러분의 생각은 어떠신가요?




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4대연금 평가, 공무원·사학 '탁월' 군인 '우수'…국민연금은?


    국내 4대연금 중 공무원연금기금과 사립학교교직원(사학)연금기금의 자산운용 결과가 '탁월'했던 것으로 나타났다. 군인연금기금은 '우수', 국민연금기금은 '양호' 평가를 받았다.


기획재정부가 26일 발표한 '2020년 기금평가 결과'에 따르면 지난해 공무원연금과 사학연금은 각각 8.36%, 11.15%의 운용수익률을 달성해 가장 높은 '탁월' 평가를 받았다. 주식과 대체 투자를 활용한 것이 높은 투자 수익률의 배경이라고 기재부는 설명했다.


 

사진=연합뉴스


기재부는 민간전문가 35명으로 구성된 기금운용평가단을 구성해 매년 1~5월 평가를 진행한다. 67개 기금 중 21개는 매년, 24개는 격년으로 평가를 받는다. 기금과 기금이 추진 중인 사업의 존치 여부와 자산운용 결과가 평가 대상이다.




사업성 기금 중에선 방송통신발전기금과 중소벤처기업창업진흥기금이 '탁월' 등급이었다. 현금성자산 보유를 최소화하고 가용자금을 적극적으로 운용한 결과다. 다만, 방송통신발전기금은 수입원이 겹치는 정보통신진흥기금과의 통합이 권고됐다.


군인연금은 고용보험기금, 산업재해보상보험및예방기금 등 10개 기금과 함께 '우수' 평가를 받았다.


지난해 '보통' 등급으로 추락했던 국민연금기금은 '양호' 등급으로 한단계 올랐다. 11.34%의 수익률을 기록해 73조4000억원의 수익을 올린 것이 높게 평가받았다.


4대연금 중 가장 낮은 평가지만 단순 비교는 어렵다는 게 기재부의 설명이다. 국민연금은 다른 기금에 비해 투자 규모가 현저히 크기 때문에 별도의 기준으로 평가되기 때문이다. 국민연금의 성과는 다른 기금과 비교되지 않고 글로벌 5대 연기금인 일본 GPIF, 캐나다 CPPIB, 노르웨이 GPFG, 미국 CalPERS, 네덜란드 ABP의 성과와 비교된다는 설명이다.


기금운용평가단은 "국민연금은 해외 투자 등 투자 다변화 노력으로 인해 계량 및 비계량 평가 전반에서 긍정적으로 평가됐다"면서도 "저출산·저성장·저금리 기조를 감안하여 장기적인 투자 시계를 반영한 기금의 재정안정화 방안과 자산운용 목표를 수립하도록 권고했다"고 설명했다.


군인복지기금과 석면피해구제기금 등 5개 기금은 '보통' 평가를 받았다. 농어가목돈마련저축장려기금은 지난해 폐지 권고를 받은 데 이어 올해 '아주 미흡' 평가를 받았다. 사업의 내용이 농어민의 목돈 마련에 도움이 되지 않는다는 이유에서다.


기금의 세부 사업 중에선 14개 기금의 사업이 폐지 또는 조정 권고를 받았다. 특히 앞서 해외 영화사들의 국내 로케이션을 지원해 논란이 됐던 관광진흥개발기금의 해당 사업은 직접 지원에서 간접 지원토록 권고했다. 

강진규 기자 josep@hankyung.com 한국경제


"연금저축 판이 바뀐다"


존 리 메리츠자산운용 대표 인터뷰


"노후준비, 보험 아닌 펀드로 해야"

"주가 떨어질 때가 답…지금이 살 때"

"돈을 위해 일하지 말고 돈이 당신을 위해 일하게 하라."


   직장인이라면 누구든 두근거리는 말이 아닐 수 없다. 돈이 나를 위해 일하게 하려면 어떻게 해야할까.

존 리 메리츠자산운용 대표는 돈이 나를 쫓아와 부자가 되는 습관은 바로 지금 '연금저축펀드'를 시작하는 것이라고 했다.


유명한 펀드매니저이자 자산운용사 대표, 장기투자 전도사로 유명한 그가 남녀노소 모두 가장 먼저 투자해야 할 상품으로 연금저축펀드를 꼽았다.


연금저축펀드는 펀드처럼 원금 손실 위험이 있지만 연금저축보험과 달리 납입방식이 자유롭고 상대적으로 높은 수익률을 거둘 수 있는 장점이 있다.




코로나19로 전세계 주식시장이 출렁이고 저금리가 고착화되면서 모두가 주식시장에 눈을 돌리고 있을 때 그는 왜 지금, 왜 연금저축펀드를 외치는 걸까?


존 리 대표를 만나 그의 얘기를 직접 들어봤다.


존 리 메리츠자산운용 대표 /사진=이명근 기자 qwe123@


- 왜 연금저축펀드인가

▲ 미국에서 펀드매니저로 일할 때 401K(미국의 퇴직연금제도)를 경험했다. 월급의 10%를 꾸준히 주식에 투자하는데 60세까지 빼지 못하도록 강제한다. 이는 미국 중산층이 많아진 결정적 이유가 됐다. 국내에도 세제혜택과 노후를 준비할 수 있는 '연금저축'이라는 좋은 제도가 있다. 문제는 대부분이 가입하고 있는 원금을 보장하는 연금저축보험으로는 노후를 보장받지 못한다는 점이다. 노후보장을 위해서는 지금 연금저축펀드로 바꿔야 한다.




- 연금저축만으로 노후준비가 될까

▲ 연금저축은 한 사람이 연간 1800만원까지 넣을 수 있고 400만원까지 세제혜택을 받을 수 있다. 부부가 가입하면 800만원의 세제혜택을 받는다. 평범함 사람들이 노후준비를 할 수 있는 아주 좋은 제도다. 세제혜택까지 있는데 사람들이 왜 안 할까. 오히려 의문이 든다. 주식투자는 무조건 망한다 식의 잘못된 생각도 깰 수 있는 상품이다. 더 많은 사람들에게 알리고 싶다.


- 현재 연금저축 시장은 연금저축보험이 74%, 연금저축펀드는 10% 수준인데

▲ 알고 있다. 연금저축이 보험에만 100조원 시장이 만들어져 있다. 우리는 연금저축보험을 연금저축펀드로 이전하라고 강조한다. 연금저축보험은 초기 사업비를 많이 떼고, 대부분 원금을 보장하는 상품이기 때문에 안정적인 채권에 투자할 수밖에 없다. 채권금리가 내려가는 상황에서 연금저축보험으로는 1000만원을 투자해 20년 후 1000만원을 받는 것과 다르지 않다. 이는 결코 노후준비가 될 수 없다.


- 연금저축보험 가입자는 원금보장을 중시하는 보수적 성향으로 인식전환이 쉽지 않을 텐데

▲ 인식을 바꾸는 건 어렵다. 하지만 연금저축보험이 노후를 대비할 수 없다는 것은 자명하다. 인식의 전환은 지속적인 교육과 학습효과에 따라 달라진다. 최근 주식시장 변동성이 큰데도 사람들이 주식에 투자하는 것도 이 때문이다. IMF 외환위기와 금융위기 때 주식에 투자해 돈을 번 사람들의 경험이 쌓여 현재의 위기도 극복될 것이라 예상하는 것이다. 온갖 나쁜 이야기가 나올 때, 이때가 바로 주식을 살 때다.




- 그럼에도 노후소득이라는 점에서 원금보장이 되지 않는 점은 걱정이 될 수밖에 없을 것 같다 

▲ 금융지식이 별로 없는 고객들은 원금보장이 되지 않는 점을 가장 불안해한다. 그러나 길게 봐야 한다. 수백만원에 달하는 명품이나 한정판 물건을 살 때 우리나라 사람들은 줄 서서 살 정도로 돈을 아끼지 않는다. 그런데 100만원을 투자했다 10만원을 손해 보면 잠을 못 잔다. 펀드에 손해가 났을 때 이를 이기는 마음이 너무 약한 것이다. 돈은 일을 해야 한다. 일을 하는 기업에 투자해야지 왜 원금보장에 돈을 묶어두나. 앞으로 은퇴가 10년, 20년 남았는데 원금보장은 일을 안 하는 돈이다. 저금리에 그냥 은행에 돈을 넣어두는 것과 다르지 않다.


또 위험과 변동성을 잘 구분하지 못하는 경향이 있다. 변동성은 가격의 변화다. 연금저축펀드에 가입했는데 100만원 투자한 돈이 120만원이 됐다. 좋아할 때가 아니다. 지금 처분하면 20만원을 벌겠지만 돈을 찾아야 하는 시점은 20년 후다. 가격이 올랐다는 건 앞으로 더 비싸게 주고 주식을 사야 한다는 얘기다. 좋은 일이 아니다. 반대로 80만원으로 떨어졌다고 해서 위험성이 높은 게 아니다. 오히려 폭락할 때 좋아해야 한다. 더 낮은 가격에서 살 수 있어 이득이다. 장기적으로 찾을 때 오르면 된다.


- 연금저축펀드는 연금저축보험보다 훨씬 높은 수익률을 얻을 수 있나

▲ 더 위험한 자산에 투자하는 만큼 당연히 수익률에서 차이가 난다. 숫자로 명확하게 말하기는 어렵지만 금융감독원 발표만 봐도 연금저축펀드가 보험보다 2~3%포인트 수익률이 높다. 연금저축펀드는 연령에 따라 주식비중을 달리 가져갈 수 있기 때문에 주식비중에 따라 수익률은 더 크게 벌어질 수 있다. 20대의 경우 주식비중을 100%, 40대는 주식 70%·채권 30%, 60대는 주식 비중을 더 낮게 가져가는 식이다. 연금저축보험에서는 고려할 수 없는 부분이다. 저금리가 계속되고 있기 때문에 더이상 금리로 고객들을 만족시키기는 어렵다. 연금저축펀드는 상품이 훨씬 다양해 선택의 폭이 넓고 연령에 따라 자신에게 맞는 전략을 세울 수 있는 것이 장점이다.




- '지금까지의 수익률이 미래의 수익률을 보장해주는 것은 아니다'라는 말이 있다. 전 세계적으로 저금리가 이어지고 주식시장의 변동성도 큰데 앞으로도 높은 수익률을 이어갈 수 있을까

▲ 앞으로가 더 유리하다. 전 세계적인 저금리이기 때문에. 예전에 금리가 높았을 때는 채권에만 투자해도 어느 정도 수익률이 나왔다. 그러나 지금은 무조건 주식밖에 없다. 주식에 대해 너무 부정적인 생각을 가지고 있는데, 다시 말하지만 주식은 일하는 기업에 투자하는 돈이다. 일하는 돈에 투자해야 내 돈이 일을 한다.


- 언제부터 이런 생각들을 했나

▲ 5년 전부터다. 그러나 연금저축펀드의 판매구조상 증권사, 은행에서 판매가 이뤄지기 때문에 그동안에는 적극적으로 나서지 못했다. 유통구조상 판매수수료가 붙어 상대적으로 수익률이 낮아지기 때문이다. 그러나 2년 전부터 자산운용사 최초로 핸드폰을 통한 직판을 시작했다. 제3자가 판매하면 붙게 되는 판매수수료를 거의 없앤 노로드(Noload)펀드에 근접하게 만들었다. 판매수수료가 많게는 연간 1%에 달해 10년이면 10% 가까이 수익률에서 차이가 난다. 이는 고객에게 수익률로 돌아가게 된다. 펀드 운용수수료는 펀드에 따라 다르지만 연 0.7~0.8% 수준으로 보험과 비교하면 낮은 수준이다.


- 연금저축보험을 연금저축펀드로 이전하는데 보험사의 반발은 없나

▲ 현재 연금저축 시장의 74%를 보험이 차지하고 있다. 그러나 이는 사실 보험사에도 부담이다. 과거에 판매한 높은 이율 상품의 역마진이나 국제회계기준(IFRS17) 도입 시 연금저축 자산이 부채로 잡히기 때문이다. 연금저축보험을 펀드로 이전하는 것은 소비자에게 수익률 이점을 제공할 뿐 아니라 보험사와 운용사도 서로 '윈윈'할 수 있는 방법이다. 우리는 보험을 잘 아는 보험설계사들을 대상으로 연금저축펀드의 이점을 교육해 고객들에게 전달할 생각이다. 이는 설계사들에게도 고객 접점을 만들어 고객들의 보험을 다시 점검하고 새로운 계약 창출의 계기를 만들 수 있다는 점에서 긍정적이다. 고객과 설계사, 보험사와 운용사에 모두 좋은 방법이라고 생각한다.




- 유튜브를 통해 비슷한 내용을 전파하고 있는 것으로 안다. 직접 강의도 나서나

▲ 유튜브를 통해 전달한 내용에 대한 고객들의 반응이 매우 뜨겁다. 하루에 1000통이 넘는 전화가 오기도 한다. 고객응대를 다 하지 못할 정도다. 이 때문에 지난주 주말 송파에 펀드스토어를 열었다. 직접 고객과 만나는 자리를 더 넓히기 위해서다. 고객들이 운용사를 편의점처럼 쉽게 들려 상담을 하고 펀드를 가입할 수 있게 했다. 이달 말부터는 보험설계사들을 대상으로 한 강의도 시작한다.


- 강의계획은 어떻게 예정돼 있나

▲ 오는 27일부터 보험 콘텐츠 플랫폼 '인스토리얼'과 함께 서울 강남을 시작으로 부산, 울산, 대구, 광주 등 5개 대도시에서 강의를 계획 중이다. 이후 강의는 더 늘어날 수 있다. 설계사들도 적극적이다. 궁극적으로는 설계사들과 우리회사와의 펀드투자권유대행인 계약도 기대하고 있다. 빠른 시장 확장을 위해 우리가 받는 보수의 40%를 펀드투자권유대행인에게 지급할 예정이다.


- 연금저축펀드 시장 앞으로 어느 정도로 예상하나

▲ 현재 연금저축보험이 100조원 넘는 시장이다. 우리가 90조원을 가져올 거다. 라이프스타일을 바꿔야 한다. 노후준비는 누구나 할 수 있다. 더 나아가서 부자가 될 수 있다. 다른 것에 앞서 연금저축펀드에 가입하라. 올해 연금저축시장은 바뀔 것이다.

김미리내 기자 pannil@bizwatch.co.kr 비즈워치

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[단독] 부동산 규제 중 가장 센 '투기지역' 폐지한다


  정부가 부동산 규제 중에서 가장 강도가 센 것으로 알려진 '투기지역' 제도 폐지를 추진한다. 만든지 18년만이다. 투기지역이 당초 취지와 달리 투기과열지구, 조정대상지역과 대출·세제상 규제가 중첩돼 사실상 실효성이 떨어지기 때문이다.


26일 정부 관계부처 등에 따르면 기획재정부와 국토교통부는 '규제지역 3종 세트'로 불리는 투기지역, 투기과열지구, 조정대상지역 중 투기지역을 폐지하는 방안을 추진 중이다. 투기지역 지정 요건이 들어간 소득세법 시행령 168조를 일부 개정하는 방식이 검토된다.


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정부 관계자는 "투기지역에 대한 규제가 다른 지역과 중복되는 부분이 많아 규제를 단순화해 보다 실효성을 높이기 위한 차원에서 정리가 필요하다"고 말했다.




2002년 법적인 근거가 마련된 투기지역은 국토부 장관이 요청하면 기재부 장관이 부동산가격안정심의위원회를 거쳐 지정하거나 해제할 수 있다. 주택가격 상승률이 전국 소비자물가 상승률의 130%를 넘어서는 등의 요건이 충족되면 지정할 수 있다. 2018년 8월 마지막 지정됐는데 현재 강남·서초·송파 등 강남3구를 비롯한 서울 15개구와 세종이 투기지역으로 묶였다.


그런데 이들 지역은 투기과열지구와 조정대상지역에도 모두 들어간다. 주택법 적용을 받는 다른 규제지역은 대출, 세제, 전매제한, 청약, 정비사업 등 주택과 관련된 모든 규제가 망라돼 차등 적용된다.


이와 달리 소득세법 적용을 받는 투기지역은 대출과 세제 중심으로 가장 강력한 규제를 적용해 왔으나 문재인 정부 들어 부동산 규제가 강화돼 여타 규제지역과 규제 강도가 사실상 비슷해졌다.


양도세 중과는 2017년 8·2 대책 때 조정대상 지역에 추가되면서 투기지역보다 도리어 규제가 세다. 투기지역은 1가구가 주택이나 분양권 3개 이상 보유했다가 매매시 양도소득세율 10%포인트가 추가되는데 조정대상지역은 2주택자 10%포인트, 3주택 이상 20%포인트 중과되기 때문이다.




대출규제는 2018년 9·13 대책부터 투기지역과 투기과열지구 구분이 없어졌다. LTV(주택담보인정비율)·DTI(총부채상환비율)가 40%로 동일하고 지난해 12·16 대책에 따라 15억원 초과시 주담대가 금지되며 9억원 이상은 LTV 20%를 적용한다. 주담대는 '1가구 1건'으로 제한되는데 1년 이내 처분 조건으로 대출을 추가로 받을 수 있게 한 점도 같아졌다.



투기지역은 주택 투기지역과 토지 투기지역으로 나뉘는데 토지 투기지역을 어떻게 규제할 것이냐가 마지막 검토 대상이다. 토지 투기지역은 지난 2008년 11월 해제된 후 한번도 지정되진 않았다. 토기 투기지역 대신 토지거래허가구역을 활용하는 방안이 대안으로 떠오른다. 실제 정부는 최근 땅값 급등 우려가 큰 서울 용산 정비창 부지를 토지거래허가구역으로 지정했다.




투기지역을 폐지하면 '난수표' 같은 부동산 규제에 대한 이해도가 높아져 규제 효과도 커질 수 있을 것으로 기대된다. 송인호 한국개발연구원(KDI) 경제전략 연구부장은 "대출, 세제, 청약 전매제도까지 부동산 규제가 규제지역별로 복잡하다보니 정부가 새로운 규제를 내놔도 '규제 내성'이 생길 수밖에 없다"며 "정책의 지속성과 함께 명료성도 확보될 필요가 있다"고 지적했다.

※ 이 기사는 빠르고 깊이있는 분석정보를 전하는 VIP 머니투데이(vip.mt.co.kr)에 2020년 5월 27일 (06:07)에 게재된 기사입니다.

권화순 기자 머니투데이

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기업 70%, 직원의 유튜버 활동에 '긍정적'


   기업 10곳 중 7곳은 유튜버로 활동하는 직원에 대해 긍정적으로 생각하는 것으로 조사됐다.


취업포털 사람인이 기업 372곳을 대상으로 조사한 결과 72.3%가 직원이 유튜버 등 동영상 크리에이터로 활동하는 것에 대해 긍정적으로 생각한다고 답했다고 27일 밝혔다.


사람인


이유는 ‘회사 홍보에 도움이 될 것 같아서’(57.2%, 복수응답)가 1위였다. 다음으로 ‘취미 생활로 리프레쉬 효과가 있어서’(45%), ‘직원의 마케팅 감각이 향상될 것 같아서’(37.5%), ‘직원의 동영상 제작 능력이 개발돼서’(24.9%) 등의 순이었다.




실제로 NH농협은행과 신한은행 등은 직원 유튜버를 선발해 금융 정보 외에도 생활 팁, 회사 생활 등 여러 분야의 동영상 콘텐츠를 만들어 소개하고 있다. 이 밖에도 삼성전자, SK이노베이션, 한화 등도 유명 모델이나 인플루언서들 뿐만 아니라 직원들이 출연하는 유튜브 콘텐츠를 만들어 회사 홍보에 적극 나서고 있다.


부정적으로 보는 기업들(103개사)은 그 이유로 ‘근무시간에도 신경 쓰는 등 집중도가 떨어질 것 같아서’(79.6%, 복수응답)를 가장 많이 꼽았다. 이밖에 ‘회사 내부 사정 등이 유출될 수 있어서’(38.8%), ‘사회적 이슈, 물의를 빚었을 경우 리스크가 커서’(30.1%), ‘직원의 시간, 체력이 많이 들 것 같아서’(30.1%), ‘전업으로 전향 등 장기 근속에 악영향을 줘서’(22.3%) 등의 순이었다.


전체 기업 중 실제로 동영상 크리에이터로 활동하는 직원이 있는 경우는 13.2%였다. 이들 중 65.3%는 직원의 동영상 크리에이터 활동이 홍보효과 창출 등 기업 경쟁력 강화에 도움이 된다고 응답했다.

김강한 기자 조선일보


출처 : http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2020/05/27/2020052700378.html




먹방 유튜버 월수입 순위 TOP 10

 

출처 : http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2020/05/27/2020052700378.html 케이콘텐츠

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한국 GDP 순위 10위로 두 계단 떨어져… 금융위기 이후 첫 하락

 

    한국이 지난해 국내총생산(GDP) 순위에서 전년(8위) 보다 두 단계 밀린 10위를 기록했다. 2008년 8위로 올라선 후, 순위가 하락한 것은 11년 만에 처음이다.


27일 경제협력개발기구(OECD)에 따르면 2019년 한국의 명목 GDP는 1조6421억8000만달러로, OECD 회원국, 주요 신흥국 등 38개국 가운데 10위를 기록했다. 이는 2018년 8위에서 두 계단 하락한 기록이다. 캐나다와 러시아가 각각 8위, 9위로 올라섰다.


OECD 평균보다 낮아

(에스앤에스편집자주)


[Graphics by Song Ji-yoon]

pulsenews.co.kr


 

S. Korea economy falls to 10th in 2019 nominal GDP: OECD


South Korea’s nominal gross domestic product (GDP) ranking slipped to 10th last year, marking its first slide since the 2008 global financial crisis.




Korea’s nominal GDP last year totaled $1.64 trillion, finishing 10th among 38 OECD member countries, according to the Organization for Economic Cooperation and Development on Wednesday.


Asia’s fourth-largest economy had ranked eighth in 2018. It was replaced by Canada at eighth and followed by Russia at ninth.


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https://pulsenews.co.kr/view.php?year=2020&no=540749



Gross domestic product (GDP)Total, US dollars/capita, 2019 or latest availableSource: Aggregate National Accounts, SNA 2008 (or SNA 1993): Gross domestic product




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"한국, 위기는 이제부터" 하버드대 경제학자

https://conpaper.tistory.com/86880

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명목 GDP는 한 나라의 재화와 서비스가 얼마나 생산됐는지를 보여주는 지표다. 시장가격(당해연도 가격)을 기준으로 집계된다. 실질 GDP가 경제 성장 속도를 보여준다면 명목 GDP는 나라 경제의 크기를 나타낸다. 때문에 국가 간 경제 규모를 비교할 때 주로 명목 GDP가 사용된다.


한국의 GDP 순위가 하락한 건 금융위기 때인 2008년(12위→14위) 이후 11년 만이다. 한국은 이후 2009~2012년 13위, 2013년 12위, 2014년 11위, 2015~2017년 10위, 2018년 8위 등 꾸준히 순위를 높였다.


한국의 지난해 명목 성장률은 1.4%로 OECD가 조사한 47개국 가운데 세 번째로 낮았다. GDP 순위도 떨어진 이유다.


미국은 1위로 21조4277억달러를 기록했다. 중국 14조3429억달러과 비교해 7조달러 많은 규모다. 그 뒤를 일본(5조818억달러), 독일(3조8462억달러), 영국(2조8271억달러), 프랑스(2조780억달러), 이탈리아(2조12억달러) 등이 이어었다.




명목 GDP에 인구를 나눠 집계되는 1인당 명목 GDP에서 한국은 35개국 가운데 22위를 보였다. 전년과 같은 순위다.


한국의 1인당 GDP는 3만1682달러로 전년(3만3340달러)보다 줄었다. 다만 이탈리아 프랑스 영국 독일 호주 등 주요 선진국도 하락세를 보이면서 순위가 그대로 유지됐다.

세종=박성우 기자 조선비즈 

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'실업급여 중독'에…일터 복귀 않는 美 근로자들


    미국 뉴저지주(州)에 사는 한국계 미국인 김모씨는 지난 3월 실직한 뒤 주정부 실업급여 주당 680달러에 연방정부가 주는 실업보너스 주당 600달러를 더해 한 주에 1280달러를 받는다. 실직 전 소득과 큰 차이가 없다. 김씨는 “주당 실업보너스 600달러 덕분에 저소득자들은 직장을 다닐 때보다 더 많은 돈을 받는 경우도 꽤 있다”며 “저소득층 근로자 상당수는 일부러 고용주에게 해고해달라고 요구한 것으로 안다”고 말했다.


직장보다 더 많은 실업급여 받아

실업급여 받으려고 '짧은 취업' 반복


포퓰리즘 경제정책...궁극적으로 나라 망쳐

양질의 일자리 마련해줘야

(에스앤에스편집자주)


en.as.com


 

Coronavirus US: how to calculate actual unemployment rate?


The US has seen a significant increase in unemployment but the figures released could be a lot higher with working hours cut and jobseekers not able to look for jobs.




According to Donald Trump's key economic advisor, Kevin Hassett, says US unemployment figures could be 'north of 20%' in May with possible double-digits in November. The latest figures say nearly 39 million Americans have lost their jobs in the last nine weeks but that figure could be higher.


The figures have been devastating; the Bureau of Labor Statistics said earlier in May that total non-farm payroll employment had fallen by 20.5 million in April with employment “falling sharply in all major industry sectors.”


View full text

https://en.as.com/en/2020/05/26/other_sports/1590491285_511011.html



Related Article

A staggering number of laid-off workers are receiving more money in unemployment benefits than they did from their jobs

https://www.marketwatch.com/story/a-staggering-number-of-laid-off-workers-are-receiving-more-money-from-unemployment-benefits-than-when-they-were-employed-2020-05-26

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이는 미 의회가 지난 3월 27일 통과시킨 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 관련 경기 부양법에서 2500억달러(약 310조원)를 투입해 실업혜택을 대폭 확대한 탓이다. 이 법은 각 주가 실자에게 26주간 지급하는 실업급여 기간을 39주(약 10개월)로 확대하고, 연방정부가 추가로 실업보너스(주당 600달러)를 오는 7월 말까지 주는 내용이 들어 있다.




뉴욕타임스에 따르면 실업급여 수준은 주별, 실업자 소득별로 다르지만 평균적으로 주당 371.88달러(2019년 말 기준)다. 여기에 600달러를 더 받게 된 것. 이렇게 되면 작년 4분기 미 가계소득의 중간값인 936달러보다 더 많아진다.


 

사진=EPA


싱크탱크 헤리티지재단 연구에 따르면 연봉 6만2000달러 이하인 미국인은 이번에 실업급여를 받는 게 더 많은 소득을 누릴 수 있다. 드류 곤솔로우스키 헤리티지재단 선임연구원은 “600달러 실업보너스는 실업에 인센티브를 준 것”이라며 “실업혜택은 아무리 많아도 기존 소득의 100% 이하로 제한을 둬야 한다”고 주장했다.



코로나19 사태 이후 지난 9주간 실업급여 청구 건수가 기록적인 3860만 건에 달한 데도 이런 과다한 실업혜택이 영향을 준 것으로 추정된다. 2008년 글로벌 금융위기 때도 실업급여 신청자는 1000만 명을 넘지 않았다. 헤리티지재단은 600달러 실업보너스로 인해 약 1390만 명의 추가 실업과 국내총생산(GDP) 손실 1조4900억달러가 발생할 수 있다고 분석했다.




과다한 실업혜택은 경제 재가동의 변수로까지 등장했다. 월스트리트저널(WSJ)에 따르면 주정부가 경제활동 재개를 결정한 뒤 코로나19 여파로 문을 닫았던 중소기업과 자영업자들이 일시해고한 직원들에게 돌아오라고 연락해도 복귀하지 않아 공장이나 가게를 운영할 수 없는 사례가 발생하고 있다. 일해서 받는 돈보다 실업혜택이 더 많기 때문이다.


그런데도 민주당은 최근 다수를 차지하고 있는 하원을 통해 또다시 3조달러 규모의 부양책을 통과시켰다. 이 법안엔 실업보너스 600달러 지급 기간을 오는 7월 말에서 내년 초까지, 또 주별 실업보험 혜택도 39주에서 내년 1월 말까지 연장하는 내용이 담겨 있다.



관련기사

올 실업급여 예산 9조원인데…4월에만 1조 썼다

https://www.mk.co.kr/news/economy/view/2020/05/480818

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상원을 장악하고 있는 공화당은 반대하고 있다. 대신 대안을 내놨다. 미치 매코널 공화당 상원 원내총무는 폭스뉴스와의 인터뷰에서 “일자리를 만들려면 사람들이 집에 머물도록 장려하기보다 직장으로 돌아가도록 인센티브를 줘야 한다”고 말했다. 일터에 복귀하는 실업자에게 주당 450달러의 인센티브를 주는 방안이 그중 하나다. 실업급여보다 근로소득(임금+450달러)이 더 많아지게 하기 위한 고육지책이다. 연방 최저임금은 시간당 7.25달러, 주당 290달러다. 여기에 450달러를 얹어줄 경우 실업급여로 주당 600달러를 받는 것보다 나을 수 있다는 계산이다.




이 방안을 추진 중인 롭 포트만 상원의원(공화)은 “근로자들이 일하러 돌아가도 실업 보너스 일부를 받을 수 있어 유리하며, 소기업도 근로자를 구해 문을 닫지 않을 수 있다”고 설명했다. 실업보너스로 나가는 국가 재정도 일부 아낄 수 있다.

김현석 뉴욕 특파원 realist@hankyung.com 한국경제


美공화 “실업급여 대신 복직 보너스 주자”


후한 실업급여에 복직 꺼리는 판… 민주당 급여 연장안 내놓자 맞불


    미국 공화당 상원의원들이 ‘현금 인센티브’를 지급해 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 실직한 이들의 업무 복귀를 유도하는 방안을 검토하고 있다고 월스트리트저널(WSJ)이 24일 전했다. 민주당이 7월 말까지 지급되는 주당 600달러의 추가 실업급여를 내년 1월까지 연장하는 방안을 내놓자 이에 반대하며 ‘복직 보너스’로 맞불을 놓은 것이다.


랍 포트먼 상원의원(공화·오하이오)은 주당 450달러를 급여에 한시적으로 보너스 형태로 얹어주는 방안을 주장했다. 포트먼 의원은 “업무에 복귀한 뒤 의료보험, 퇴직연금 혜택과 보너스까지 받을 수 있다면 노동자에게 좋은 일”이라며 “납세자들은 돈을 절약하고, 일할 사람을 구하지 못해 폐업해야 하는 중소기업도 구할 수 있다”고 말했다.




미 의회는 3월 말 주당 600달러의 추가 실업급여를 넉 달간 지급하는 내용이 포함된 2조2000억 달러의 경기 부양 패키지 법안을 통과시켰다. 연방 정부가 추가 실업급여를 제공하자 기업들은 부담 없이 직원을 해고했다. 실직자의 절반은 실업급여로 직장에서 일할 때보다 더 많은 돈을 받게 됐다. 경제 활동이 재개된 뒤 일손을 구하기 어려워진 자영업자와 기업들은 불만을 터뜨렸다.


WSJ에 따르면 백악관은 ‘복직 보너스’를 제공하는 방안에 대해 포트먼 의원과 논의하고 있다. 공화당 상원의원 중 2인자인 존 슌 상원의원(사우스다코타)은 이 아이디어에 대해 “흥미로운 부분이 있다”고 밝혔다.


하지만 공화당 의원들이 이를 당론으로 채택할지는 확실치 않다. 복직 보너스에도 막대한 예산이 들어가기 때문이다. 민주당도 시큰둥하다. WSJ는 접촉한 민주당 의원들 중 포트먼 의원의 복직 보너스 계획을 지지하는 이가 없었다고 전했다.

뉴욕=박용 특파원 parky@donga.com 동아일보

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공공분양 받으면 최대 5년 의무거주… 위반시 공공에 매각해야


    앞으로 3기 신도시 등 공공분양주택 분양자의 의무거주 기간이 최대 5년으로 늘어난다. 의무기간을 채우지 못할 경우 한국토지주택공사(LH) 등 공공주택사업자에 해당 주택을 되팔아야만 한다.


국토교통부는 27일부터 2018년 9·13 부동산 대책의 후속 조치 중 일환으로 이 같은 내용을 담은 '공공주택 특별법'과 하위법령 개정안이 시행된다고 26일 밝혔다. 이에 따라 27일 이후 입주자모집공고를 내는 수도권 내 모든 공공분양주택은 분양가에 비례해 해당 주택의 최초 입주가능이로부터 최대 5년의 거주의무가 적용된다.



매일경제

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이번 개정법의 핵심은 그동안 개발제한구역(그린벨트) 해제지역이나 30만㎡ 이상 대규모 택지에서 공급되는 공공분양주택에만 적용되던 거주의무가 앞으로는 수도권에서 공급되는 모든 공공분양주택으로 확대된다는 점이다. 거주의무기간은 분양가가 인근 지역 시세의 80% 미만일 경우 5년, 80%이상~100% 미만일 경우 3년까지 부여된다.





거주의무기간 규제의 실효성을 높이기 위해 거주의무기간 또는 전매제한기간 내에 해당 주택(분양권)을 매각해야 할 경우 LH 등 공공주택사업자에 매각토록 의무화하는 규정도 신설된다. 현재도 공공주택사업자가 해당 주택(분양권)을 매입할 수 있도록 규정하고 있지만 매입자를 사적으로 구해오면 얼마든지 거래가 가능해 공공주택사업자가 매입하는 사례는 거의 드물었다.


하지만 앞으로는 부도·파산 등의 이유로 공공주택사업자가 주택(분양권)의 매입이 어려운 상황이 아닌 한 공공주택사업자만이 해당 주택을 매입할 수 있도록 했다. 이 때 거래금액도 수분양자가 납부한 입주금과 1년 만기 정기예금의 평균이자율을 적용한 이자를 합산한 금액으로 정해 사실상 시세차익이 없도록 했다.


서울경제

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이후 해당 주택(분양권)은 공공주택사업자가 다시 재공급하게 된다. 이 역시 주택 보유·소득·자산요건을 충족한 이에게만 공급이 가능하고, 재공급받은 이는 기존에 설정된 거주의무기간 중 잔여기간 동안 계속 거주해야만 한다.




정부는 오는 7월말 시행 예정인 민간택지 분양가상한제 적용 주택에 대해서도 거주의무 제도 도입을 추진할 예정이다. 국토부는 올해 안으로 국회 협의 등을 거쳐 '주택법'을 개정해 민간주택에도 거주의무제도를 도입할 계획이다.


이병훈 국토부 공공주택총괄과장은 "이번 법령 개정으로 공공분양 청약을 준비 중인 실수요자의 내 집 마련 기회가 보다 확대될 것"이라며 "앞으로도 실수요자 중심의 주택공급을 더욱 공고히 해나가겠다"고 말했다.

이춘희 기자 spring@asiae.co.kr [아시아경제] 

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기업에서의 학습

2020.05.27

오래전부터 기업에서 관심을 가진 경영 기법 가운데 학습조직과 지식경영이 있습니다. 조직 안에서 사업 능력과 지식을 개발하고 축적하며 공유하는 일을 어떻게 잘 할 것인가 하는 과제를 일컫는 말입니다. 이론을 개발한 이도 있고 컨설팅을 하는 사람도 있었습니다.

개인적으로는 조직 안에서의 학습에 관한 독특한 경험을 하였습니다. 1990년대 중반 다니던 회사에서 사내 컨설턴트 팀을 이끌었습니다. 이 팀은 각 부문에서 꾸린 문제해결팀을 지원하였습니다. 2000년대 들어서 회사가 셋으로 분할되었지만 당시에는 꽤나 많은 종류의 사업이 있었으니 문제해결팀이 담당한 문제도 다양했습니다.
사업별로 중요도 높은 문제를 선정하고 젊은 인재들을 선발하여 태스크 포스를 만들고 이 팀이 몇 달 동안 그 문제에만 매달려 해결하게 하였습니다. 해당 사업부에서 몇 해에 걸쳐서 애썼지만 해결책을 얻지 못한 품질 문제라든지, 어렵사리 신제품을 개발했는데 품질과 비용 양면에 문제가 있어 적자만 쌓인다든지 하는 일은 흔한 문제였습니다. 계절에 따라 새 디자인을 내놓는데 실패하는 디자인이 빈번하게 발생하는 문제를 해결하려는 팀도 있었고, 새로 출시하는 브랜드를 확실히 성공시키라는 과제를 맡은 팀도 있었습니다. 생산 현장 인력의 능력을 높이는 프로그램을 개발하는 과제도 있었습니다.

문제들은 난이도가 높았습니다. 컨설턴트팀이 지원을 시작할 때는 실패할 팀도 많으리라고 생각했을 정도입니다. 그런데 결과는 놀라웠습니다. 대부분의 팀들이 성공했을 뿐만 아니라, 그 성과의 크기가 기대 이상으로 컸습니다. 회사의 공식 척도는 없었지만 몇몇 뜻있는 사람들의 생각으로는 문제해결팀이 달성한 연간 이익 향상 금액이 팀원 연봉의 합계액 정도가 되면 성공이라고 여겼습니다. 그 성과가 매년 반복해서 실현될 테니까요.
실제로 팀들은 그보다 더 높은 수준의 결과를 만들어냈습니다. 팀 수의 변화가 그 성과를 반영하는 한 현상이었습니다. 지원팀이 출범한 첫해에는 문제해결팀이 20개였는데, 다음 해에는 65개 팀이 결성되었고 3차년도에는 100개가 훨씬 넘는 팀이 활동했습니다. 사업부장(임원)들이 사업 성과를 높이는 확실한 방법이라고 믿게 되니 그랬습니다.

팀들이 성공할 수 있었던 이유를 첫해 연말 지원팀의 워크숍에서 정리해 보았습니다. 처음부터 성공 조건으로 강조한 것이었지만 실행하면서 확실히 알게 된 것이었습니다.
문제해결팀은 글자 그대로 태스크 포스였습니다. ‘백마고지 3용사’로 대표되는 군대의 특공대 같은 것이지요. 팀에게는 단 한 가지의 해결해야 할 과제만 주어집니다. 그리고 소요되는 자원은 가능한 한 다 제공받습니다. 문제와 관련되는 부서 사람의 팀원 참여, 필요 장비와 예산, 관련 부문의 협조 등이 그것입니다. 그뿐 아니라 불필요한 제약 조건은 모두 제거됩니다. 대표적으로 근태 규칙 지키기나 의례적인 회의 참석 의무에서 면제됩니다. 이런 환경 조건이 팀으로 하여금 주어진 문제에 몰입하게 해 주었습니다. 조직이 확실한 성과를 얻으려면 어떻게 해야 하는지를 배웠습니다.

팀이 성공하는 데에는 다른 요인도 있었습니다. 흔히 말하는 ‘기본 충실’과 ‘고객 중심’이 그것입니다. 팀에게는 초기에 ‘문제해결 과정’의 교육을 하였습니다. 그 과정의 앞부분은 문제 정의를 확인하고 원인 분석을 하는 게 골자입니다.
어떤 팀은 성과에 대한 조급증으로 분석 단계를 대충 하고 지났다가 지원팀의 조언을 받아 앞 단계로 돌아가 분석을 보완하면서 새로운 발견을 하였습니다. 어떤 팀은 디자인에 창의성 외에도 고객 선호도를 충실히 반영해야 한다고 믿고 그대로 행동하여 히트 디자인을 여러 개 만들어냈습니다.
그 팀의 리더는 나중에 전 임원과 관심 있는 사원들이 참석하는 성과 발표회에서 이렇게 외쳐서 큰 박수를 받기도 했습니다. “우리의 성공 요인은 철저히 고객이 좋아하는 디자인을 확인하고 실행한 것입니다. 과거에는 한 번도 시장에 나가서 제품을 사지 않는 상무님이나 전무님이 최종 선택을 하여서 실패율이 높았습니다.” 머릿속 지식으로서가 아니라 문제해결 행동을 통해 그들은 성과를 높이는 방법을 깨우쳤습니다.

지원팀의 연말 워크숍에서 내가 한 말이 기억납니다. “한 해 동안 문제해결팀들이 거둔 성과는 기술 혁신으로 이룬 것이 아니라 기본 충실로 얻은 것입니다. 과장해서 비유한다면, 과거에 우리가 회사 바닥에, 그리고 영업사원들이 고객을 방문하는 길바닥에 깔아놓고 밟고 다니던 돈을 이제 줍기 시작한 것이라고 말할 수 있습니다.” 이 말에 지원팀원들은 고개를 끄덕이며 공감을 나타냈습니다. 건질 것이 아직 많다는 뜻이기도 했습니다.

모두 실행하면서 깨우친 것들입니다. 무척 어려운 과제를 해결한 문제해결팀에게는 다른 종류의 학습도 있었습니다. 팀 활동을 마친 이들을 만나 소감을 듣곤 했습니다. 가장 자주 들은 말이 이랬습니다. “지난 몇 달 사이에 과거 몇 해 동안의 그것보다 훨씬 더 높게 능력이 향상되었다는 걸 자각한다.” 이보다 더 효과적인 학습이 어디 있겠습니까.
문제해결팀에 컨설팅 서비스를 제공한 지원팀원들도 배웠습니다. 현장 팀들과 같이 일했으니까요. 이것 말고도 있습니다. 시작할 때는 문제해결팀과 같이 외부에서 문제해결 교육을 받았습니다. 한 해 경험하고 나더니 연말의 워크숍에서 교육 프로그램을 직접 만들고 스스로 강사로 나서자고 결론을 내어 그대로 실행했습니다. 이 프로그램 만들기는 지원팀 내부에서 격렬한* 논의 과정을 거치면서 진행했습니다. 그렇게 하니 팀 리더인 내가 관여하지 않아도 훌륭한 결과물이 나왔습니다.

언젠가 한 방송 드라마가 신입 기자들의 현장 연수를 소재로 다룬 것을 본 적이 있습니다. 실제 기자들이 거치는 과정이라고 들었습니다. 드라마 속 신입 기자들의 행동을 보며 회사에서 팀 활동을 하던 사람들의 모습을 연상하였습니다. 퇴근 시각도 애매한 척박한 환경에서 어떻게 기삿거리를 발견할지 고심하며 종횡무진 뛰는 그들이 기자의 능력을 매우 빠른 속도로 체득하리라고 생각했습니다. 강의실에 모여서 몇 달을 배운다 한들 그런 현장 능력을 터득할 수는 없을 것이니까요.

팀을 지원하던 시기에 책 하나를 접했습니다. 존 카첸바크가 쓴 『Wisdom of Teams』입니다. 이 책에서 저자는 팀의 의미와 팀 만들기, 잠재력 높이기에 대해서 말합니다. 책을 읽으면서 흥분을 느꼈습니다. 체험하고 있던 팀 활동의 현상과 일맥상통하는 내용이어서 그랬습니다. 자신의 경험에서 얻은 지식이나 생각을 똑같이 말하는 사람을 만난 기쁨은 말로 하기 어려울 만큼 컸습니다.
책에서 말하는 팀의 요소만 소개해 보겠습니다. 저자는 팀다운 팀에는 세 가지 요소가 있다고 말합니다. 성과를 얻기 위한 ‘능력’(문제해결, 기능/기술, 대인 관계), ‘책임 의식’(팀원 간, 소수정예, 개인별), ‘몰입’(특정 목표, 공동의 어프로치, 의미 있는 목적)을 제시합니다. 팀의 성과에도 세 가지 요소가 있다고 합니다. 확실한 ‘성과’를 얻으며 그 성과가 ‘공동 작업의 결과물’일 뿐만 아니라 그 과정에 ‘개인의 성장’이 수반된다고 말합니다. 이 모든 것을 현장에서 체험하고 있었으니 이 책만큼 많은 배움을 얻은 책은 없습니다.

이 모든 학습은 어떤 교육 프로그램보다 강렬했습니다. 기회만 되면 주변 사람들에게 팀 활동을 전했습니다. 관련 있는 지식이나 도구도 곁들여 보았습니다. 모델화한 프로그램을 통해 개인이 홀로 일하는 것보다 팀으로 일할 때 시너지가 난다는 것을 체험하게 해 보는 것입니다. 나중에 인적 자원이 부족한 중소기업으로 자리를 옮겨 일할 때도 팀을 만들어 이노베이션을 실현하는 경험을 했습니다.

학습은 기업이 상대적으로 늦게 도입한 언어입니다. 그전에는 교육이나 훈련이란 개념만이 있었습니다. 각 구성원이 주도하는 능력 향상을 강조하면서 학습이란 용어를 사용하였습니다. 그럼에도 경영자들이나 능력 개발을 담당하는 전문가들은 종종 잘못을 저지릅니다. OJT(On-the-Job Training, 현장학습)나 액션 러닝(일하면서 배우기)이라는 제목이 달린 프로그램에서조차 별도의 연수 장소에(off the job) 사람들을 모아놓고 가르치는 일이 그 예입니다.

기업에서 학습의 패러다임이 변해야 한다는 논의는 오래 전부터 있었습니다. 그러나 얼마나 잘 실행하고 있는지는 미지수입니다. 인재 육성 프로그램에 물적 자원을 적게 투입하고도 사업 성과는 높일 수 있는 방안을 찾아야 합니다.

* 초기 회의에서 교재의 목차를 정한 다음 개인들이 작성할 교재 내용을 분담합니다. 다음 회의에서는 각 개인이 만들어 온 교재 내용에 대해 나머지 사람들이 공격적으로 비판을 가합니다. 이 비판에서 살아남으면(작성자가 공격자를 납득시키면) 원래의 안을 통과시킵니다. 그렇지 못하면 논의를 통해 내용을 바꾸거나 결론 나지 않은 부분을 담당자가 다시 작성해서 다음 논의에서 다룹니다.


 

* 이 칼럼은 필자 개인의 의견입니다.
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필자소개

홍승철

고려대 경영학과 졸. 엘지화학에서 경영기획 및 혁신, 적자사업 회생활동 등을 함. 1인기업 다온컨설팅을 창립, 회사원들 대상 강의와 중소기업 컨설팅을 하고 있음. 

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