중국의 꽌시(關系) 문화 VIDEO: What is guanxi?
꽌시문화의 이해
중국에는 꽌시(關系)라는 독특한 문화현상이 존재한다.
꽌시는 중국에서 수 천 년 동안 내려온 독특한 문화현상이다. 중국인의 사회적 연결망이며, 가치관 및 행동 준칙이다. 처세의 기본 틀을 형성하고 있다. 꽌시의 활용은 이익을 얻기 위해 인맥을 동원하는 것을 말한다.
중국인들과 꽌시(關係)를 맺기 위해서는 자신을 낮추는 겸손이 최고다. 자신을 낮추고 인내심을 가지고 인맥을 형성해야 중국인들의 오랜 전통인 꽌시를 이해하게 된다. 그리고 그들에게 도움을 받을 수 있다. 먼저 중국문화를 배우고, 그들이 동질감을 느끼게 해야 한다.
What is guanxi? Relationships are everything in China. While you are building and nurturing your business relationships, you may be asked to share stories and information of a surprisingly personal nature. Don’t be concerned when a Chinese person you are meeting for the first time asks, for example, "how much money do you make?", "what is your partner’s Eastern astrology symbol?" or "what are your religious beliefs" – it is all about building a relationship, an essential part of doing business in China.
“We open our Suzhou doors whenever an Australian official visits, which helps demonstrate to Chinese government officials that we are well connected and respected at home. The guanxi we display from Australia is often as important as our local guanxi.” – Peter Michell, Executive Director, Michell Wool Guanxi is often translated as “connections”, “relationships” or “networks”. However, none of these terms do justice to the fundamental and complex concept of guanxi and its central role in Chinese culture. Guanxi can also be used to describe a network of contacts, which an individual can call upon when something needs to be done, and through which they can exert influence on behalf of another. These networks can have a direct impact on conducting business in China, including market expansion and sales growth. Maintaining open 'bureaucratic relationships' can also help businesses set up with minimum delays. But it can also bring challenges. Australian businesses might understandably struggle to integrate guanxi into their business practices. The key is to remain diligent and be aware that the reciprocal nature of guanxi also dictates an informal obligation to 'return the favour'. View full text https://asialinkbusiness.com.au/china/conducting-business-in-china/understanding-the-concept-of-guanxi?doNothing=1 |
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중국인들에게는 중화사상(중국이 세계의 중심)이라는 전통 관념이 있다. 세계의 중심은 자신들이며, 자신들의 전통은 세계적이라는 것이다. 그래서 중국인들은 외래어를 거의 사용하지 않는다. TV(電視-띠엔스), 에어콘(空調-콩탸오), 리모콘(遙控器-야오콩치), 컴퓨터(電腦-띠엔나오), 휴대폰(手機-소우지)등 기계류나 KFC(켄터키의 중국식 발음 肯德基-컨드지), 피자헛(必客-삐씽커) 등 상표 이름에도 영어는 보이지 않다.
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그러므로 그들과 동질감을 갖기 위해서는 외래어 표현 보다는 그들 관념에 맞는 중국식 표현을 배워야 한다. 중국의 역사서를 읽고 공부함으로써 중국문화에 대한 관심을 보이는 것이 중요하다. 자신의 이름 또한 중국식 발음으로 다가서면 쉽게 다가갈 수 있다.
사업을 하는 사람에게 중국어를 배우는 건 필수 요건이다. 처음에 만난 중국인들에게 니하오(안녕하세요)라는 중국어로 인사를 하면 그들은 반갑게 맞이해준다. 직접 중국어로 이야기하여 중국에 대한 큰 관심을 가진 것을 보여 주어야 한다.
깐뻬이(건배)라는 말로 어색한 술자리를 이끌어보는 것도 필요하다. 중국인들은 체면을 매우 중시한다. 음식점에서 먹지 못하는 양일지라도 다양한 메뉴를 주문하여 식사하는 광경을 볼 수 있다. 이는 남들의 시선을 생각하고 스스로 체면을 세우기 위한 방법 중 하나다.
물론 먹지 못한 음식은 포장해 가지고 가는 좋은 습관이 있다. 식당에서 그들의 모습은 체면을 보여주는 한 단면이다. 사업이 원활하지 않더라도 그들의 체면을 깎는 행동이나 말은 자제해야한다. 사업 파트너로써 그들에게 식사를 대접 할 경우 푸짐한 한국식 식당의 메뉴로 그들을 접대하자.
사업상 대화에서 흔히 범하는 실수가 있다. 그럴 때 사업적인 대화 외에는 간단한 인사 정도로 끝맺는 경우가 많다. 먼저 가정사에 대한 이야기로 자상함을 보여주고, 중국인으로 하여금 가정사를 대화의 주제로 이끌어 보자. 자상함에 그들은 호감을 가질 것이다.
선물공세도 필요하다. 중국인들은 선물 주고받기를 좋아한다. 매달 특별한 명절이 있어, 간단한 식사와 선물을 주기도 한다. 방문할 때는 특산물 등의 선물공세를 펴자. 또한 받았다면 반드시 답례하는 것도 잊어서는 안 된다. 중국인들에게 사업상 '만만디' 기질은 특별히 심하다. 사업상 장기적인 안목으로 전략을 세우는 지혜가 있어야 한다. 중국의 꽌시는 무언의 채무관계이기도 하다. 상호간의 우호적인 관념이다. 그들을 도와줄 기회가 있다면 적극적으로 나서야 한다.
물론 최근에는 일정한 체계를 우선으로 하는 분위기로 흘러가고 있다. 그러나 그들의 가슴속에 숨어있는 꽌시를 끌어내야 한다. 그래야만 중국에서 훌륭한 비지니스를 할 수 있다.
그러나 시진핑(習近平) 지도부가 들어서면서 공무원들은 뇌물을 잘 받지 않는다. 호텔이나 고급 식당에서 식사 대접을 받는 것조차도 꺼린다. 공무원들의 해외여행은 물론 고급술을 마시는 것도 엄격히 통제되고 있다. 이런 일은 시진핑 지도부의 대대적인 사정 개혁 드라이브 영향이 크다.
미국 대선후보 조 바이든(왼쪽) 전 부통령과 아들 헌터 바이든. 사진=연합뉴스
미국 민주당 대선후보 조 바이든(78)의 아들인 헌터 바이든(50)으로 추정되는 인물의 마약 흡입 및 성관계 영상이 인터넷 상에 유출됐다(사진=GTV) 출처 한국경제
[루머] 유역비, 미 대선 후보 바이든 아들과...
중국에는 꽌시 문화가 있다. 유역비는 중국 여자중에 1급 유명인사다.
중국 연예인 서열로 따지면 유역비 정도면 판빙빙도 누를만큼 큰 영향력을 가지고 있다
왜 하필 조 바이든 아들과 섹스마약 파티를 열었을까. 조바이든 아들에게 유역비를 상납한거고, 그것이 중국의 꽌시문화다. 한마디로 조바이든은 중국 공산당과 거래를 하는 중이라는 큰 증거다. 트럼프는 그 증거를 발견하게 된 것.
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중국의 꽌시는 양면의 칼과 같다. 꽌시를 기업 경영에 잘 활용하면 약이 된다. 그러나 뇌물이나 부정부패와 연결되면 독이 될 수도 있다. 급속한 경영 환경의 변화가 이뤄질 전망이다. 경쟁력을 높이는 방안을 강구해야 성공적 경영 성과를 거둘 수 있을 것이다.
꽌시에 의존하는 전략에서 벗어나야 한다. 종전의 인건비 절감형 투자나, 저가형 제품의 중국 진출은 이미 경쟁력을 잃었다. 중국 진출을 추진 중인 우리 기업은 꽌시에 대한 의존도를 낮추어야 한다. 자기의 기술력, 재무역량, 인적자원, 무형자산의 강화에 집중할 필요가 있다.
중국에 진출한 대한민국 기업의 숫자는 2만개가 넘는다. 그러나 성공했다는 기업들의 이야기는 많지 않다. 오히려 실패했다는 소식이 더 많다. 중국은 세계적인 경쟁력을 갖춘 기업들도 힘들어하는 지역이다. 사업의 프로들이 진검 승부를 벌이는 전쟁터다.
성공 확률이 낮은 이유는 중국의 인건비 및 자재비 상승 때문이다. 비용 절감형 투자를 추진한 기업들이 경쟁력을 상실한 것이다. 경영 능력이 취약한 중소기업의 투자가 주류를 이루면서 열악한 경영 자원은 소규모의 부담과 성장의 부담으로 이어졌다.
중국 현지 문화와 상관습에 대한 이해와 준비 부족도 원인이다. 중국의 법과 제도 미비, 지방보호주의에 따른 외자기업 차별 대우도 실패 요인 중 하나다.
해외에 진출하는 기업들은 자국의 경영 환경과는 다른 상충된 요구에 직면한다. 경제적인 측면 이외에도 정치 및 문화적 압력이 적지 않다. 이러한 변화된 환경에 어떠한 전략으로 대응하느냐에 따라 해외 진출의 성패가 갈린다.
(정복규 기자) 새만금일보
http://m.smgnews.co.kr/175330
