건설공사 공기 지연 5가지 이유 Top 5 causes of onsite construction delays

Top 5 causes of onsite construction delays

10/24/2018 by Andrew Hintz

Project owners and managers can better prevent delays with robust equipment management software. 

Data shows common causes of project delays

 

건설공사 공기 지연 5가지 이유    현장소장 등 관리자는 강력한 장비 관리 소프트웨어 데이터에 의해 프로젝트 지연의 원인이 표시되어 사전에 공기지연을 방지할 수 있다. KPMG 조사에 따르면, 3년 이상의 프로젝트 중 25%만이 예정공기의 10% 이내에서 완료했다.. 맥킨지의 조사에 의하면 대규모 프로젝트 경우 완료하는 예정 공기보다 20% 더 오래 걸린다는 것을 발견했다. 그리고 건설산업연구소에 따르면, 대규모 프로젝트에서 일하는 건설 노동자의 하루 중 27%만이 직접 일을 하는데 사용된다고 한다. 건설공사의 지연 사유는 너무나 많다. 어떤 것들은 불가피하게 통제 밖에 있지만, 사전에 예방할 수 있는 많은 사유들이 있다. 건설 경영진, 프로젝트 소유자 및 관리자들이 직접 작업에 사용될 수 있는 공기를 더 잘 이해한다면, 지연을 방지할 수 있다. 그래서 건설 회사들이 공기 지키지 못하는 가장 흔한 이유들의 목록을 작성해봤다. 1. 날씨  얼어붙은 땅, 비, 자연 재해, 강풍은 기업이 통제하고 있는 범위 내에 있지 않지만 자주 발생한다. 적합한 시기에 프로젝트를 시작하고 수행하는 것은 예상치 못한 날씨로 인한 손실과 지연을 완전히 막을 수는 없지만, 그것을 최소화하는 데 도움이 될 수 있다. 2. 장비의 수배와 설치 CII에 의하면 대규모 프로젝트에서 일반적인 건설 작업자의 하루 중 19%가 장비를 수배하고 설치하는 데 사용된다. 이것은 필요할 때 현장에 적합한 장비를 준비하지 못하거나 장비 상황의 관리 부재에 기인한다. 이 때문에 다른 현장에서는 사용되지 못한 채 방치되는 경우도 종종 있다. 3.자원 수량 산정의 잘못 이는 후속 공정에 큰 차질을 일으켜 한 단계의 작업이 완료되었지만 다음 단계에 연결될 작업자들이 대기해야하는 것을 의미한다. 4. 프로젝트에 대한 통찰력 부족.  건설회사에서의 상당한 시간이 사업현황을 파악하기 위해 낭비되고 있다. KPMG 설문조사에서 응답자의 20%만이 모든 프로젝트에 걸쳐 PMIS(Project Management Information Systems)를 구현했다. 31%만이 프로젝트 보고를 위한 통합 시스템을 보유하고 있으며, 48% 미만(48%)은 회사가 데이터/기술 전략 또는 로드맵을 개발했다고 말하고 있다.  경영진은 프로젝트 차질과 실시간 또는 거의 실시간에 가까운 문제에 대한 통찰력을 가질 필요가 있다. WCSC 5.자원의 대기시간 CII는 공사기간 중 총 13%의 시간이 일반적으로 대기하는 데 사용된다는 것을 발견했다. 이는 임원들이 사이트 세부 정보를 밝히려고 할 때 의사 결정이 느려졌기 때문일 수 있다. 그것은 예산이 부족한 잘못된 직업 때문일 수도 있다. 그것은 자재나 장비 드의 운반을 지연시킬 수 있다. 전반적으로, 비효율적인 커뮤니케이션과 통찰력, 더 나은 데이터 및 정보로 인해 자원들을 더 효과적으로 스케줄링하고 필요에 따라 재배치할 수 있다. 서류와 전화 통화로 자원 상황을 추적하는 방법을 사용할 때, 관련 정보는 종종 지연되고, 따라서 계획과 재원 조달 문제로 이어진다.  바람직한 현상은 직원, 장비 및 작업장을 추적할 수 있는 모바일 연결성과 디지털 기술이 프로젝트를 계속 진행시키고 건설 경영자들이 보다 현명한 자원 공급 결정을 내리는 데 도움이 된다는 것이 입증되었다는 것이다. 관리 소프트웨어가 어떻게 실시간 통찰력을 제공하여 지연을 방지하고 효율성을 높일 수 있는지 알아보려면 다음 사이트를 참조 KPMG: 2017 Global Construction Survey 황기철 콘페이퍼 에디터 큐레이터 Ki Cheol Hwang, conpaper editor, curator

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According to a KPMG Global Construction Survey, over a three year period just 25% of all respondents’ projects came within 10% of their original deadlines. A separate McKinsey & Company study found large projects typically take 20% longer to finish than scheduled. And according to a Construction Industry Institute (CII) study, just 27% of a construction worker’s day on a large project is spent doing direct work.

Delays in construction are incredibly common, with a multitude of causes. While some are a bit outside your control, there’s a lot that can be prevented.

If construction executives, project owners and managers better understand what’s eating up time that could be spent on direct work, they can better prevent delays. So we’ve compiled a list of some of the most common reasons construction companies miss deadlines.

Construction Executive

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1. Weather. 

Frozen ground, rain, natural disasters and high winds aren’t within companies control, but occur frequently. Starting and sequencing out projects in the right seasons can’t totally prevent damages and delays from unexpected weather, but can help minimize it.

2.Finding and setting up equipment. 

According to the CII, 19% of a typical construction worker’s day on a large project is spent locating and setting up equipment. This often stems from companies not having the right equipment ready on-site when needed and not having equipment tracking in place to locate assets, often sitting unused at other project sites.

3. Overbooked crews. 

On the opposite end of the spectrum from underutilized equipment, many construction companies overbook projects. This means the site is ready, and perhaps one phase of work - like excavation - is complete but the workers needed for the next phase are tied up elsewhere.

4. Lack of insight into projects. 

A significant amount of time at construction companies is wasted in trying to track down project statuses. Only 20% of respondents in a KPMG survey have implemented Project Management Information Systems (PMIS) across all their projects. Just 31% have integrated systems for project reporting, and less than half (48%) say their company has developed a data/technology strategy or road map. Management needs to have insight into project setbacks and issues in real- or near-real-time.

5. General waiting. 

The CII also found 13% of time is spent generally waiting. This can be due to slow decision-making as executives try to uncover site details. It could be due to misquoted jobs where budgets have run out. It could be to delays in material shipments. Overall, it’s often due to inefficient communication and insight and with better data and information, resources can be scheduled more effectively and redeployed as needed.

When paper and phone calls are the main method of tracking deliverables, information is often delayed, which leads to planning and resourcing issues. The good news is that mobile connectivity and digital technology that can track workers, equipment and job sites is proven to help keep projects on track and help construction leaders make smarter resourcing decisions. 

To learn how fleet management software can provide real-time insight to avoid delays and improve efficiency, visit: Heavy Equipment Management

Sources: KPMG: 2017 Global Construction Survey, KPMG: 2016 Global Construction Survey, The Construction Industry Institute: 2010 Guide to Activity Analysis and McKinsey & Company: Imagining construction's digital future

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